公司動(dòng)態(tài)
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2015年11月7日在東陽市歌山鎮(zhèn)廣居木業(yè)有限公司會(huì)議室隆重召開管理工作會(huì)議，參會(huì)人員有機(jī)關(guān)、木業(yè)、設(shè)計(jì)院各部門領(lǐng)導(dǎo)。本次會(huì)議圍繞“裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、木制品生產(chǎn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)”的主題進(jìn)行了討論。
首先會(huì)議由董事長韋文標(biāo)宣讀了任命文件，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任命使公司的組織構(gòu)架進(jìn)一步清晰完善，公司的領(lǐng)導(dǎo)力量也加強(qiáng)壯大。并闡述了裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、木制品生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求：
(1) 裝飾設(shè)計(jì)要向金融產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)中如醫(yī)院、體育館、康體中心和文化產(chǎn)業(yè)中的影視、博物館、展覽館等市場拓展；
（2）木業(yè)公司重在調(diào)整提高，努力振興，盡早發(fā)揮資產(chǎn)效能，準(zhǔn)備用三年的時(shí)間爭創(chuàng)省內(nèi)一流的木制品生產(chǎn)企業(yè)；
（3）裝飾施工把握好質(zhì)量和成本，必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”三方面上下功夫，質(zhì)量管理和成本管理尤為重要。
隨后總經(jīng)理邱太云也制定了規(guī)模化、差異化、精品化、專業(yè)化、精細(xì)化的企業(yè)發(fā)展之路，實(shí)施廣居藍(lán)海戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)院金院長也強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確及時(shí)地將總公司的決策、方針落實(shí)到設(shè)計(jì)院中，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能，把設(shè)計(jì)學(xué)科做強(qiáng)，把專業(yè)技術(shù)做精。
各副院長也主要針對工裝方面，如酒店設(shè)計(jì)、度假村設(shè)計(jì)、商業(yè)空間設(shè)計(jì)進(jìn)行討論。對提高企業(yè)的文化建設(shè)，人員的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的時(shí)間意識與服務(wù)意識，計(jì)師的分工和定位等方面要全部完善，通過對接廣居木業(yè)、廣居裝飾、廣居設(shè)計(jì)院來拓展業(yè)務(wù)，狠抓質(zhì)量品質(zhì)，不斷進(jìn)取。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師也可以與廣居裝飾和廣居木業(yè)相互協(xié)作、共同進(jìn)步！
